如何实施管理者的标准作业【标杆精益】
全文总计766字，需阅读2分钟，以下为正文：
—1—为什么采用管理者标准作业
1. 管理者标准作业的基本认识
（1）管理者的标准作业是可视化的日常运作管理系统： 目视化，时间性，驱动行动与学习。
（2）精益运营系统中的检查活动类别
? 6S审计是工作组织和安全的检查
? 对指标和小时绩效的检查
? Kamishibai（纸卡系统）是深入的系统检查–检查6S审计的频度和标准化
（3）管理者是老师
? 讲解及训练，非正式的，现场进行
? 解决问题，扫除障碍，提出改善方案
? 是管理者学习及了解组织内部实际运作的机会
2. 为什么要采用管理者标准作业
（1）缺乏世界级管理系统是无法构建世界级的绩效。
（2）管理者的标准作业通常是持续改进中遗漏的环节”
（3）管理者标准作业在精益运营系统中的重要地位
—2—精益运营系统中的四要素
1. 管理者的标准作业
固定时间/活动每班/天/周/月
2. 目视控制
不同层级的人员/绩效管理板
