优秀生产主管总结的7大管理经验！条条经典，快来对标！【标杆精益】
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生产主管七大管理：
1、日常管理制度的建立与组织结构运用
2、安全管理与劳动管理
3、5S活动，现场管理的法宝
4、生产计划、生产准备管理
5、生产控制与物料控制
6、质量与品质管制
7、全员改善活动的开展及其他管理
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日常管理制度的建立与组织结构运用
理想主管的一天工作表
上班前
（1）应提前15至30分钟
（2）先检视部门环境卫生
（3）查看当日早上使用备料状况
（4）当日生产计划再确认
（5）机床故障排除
上班后
（1）早会，点名
（2）确认有无临时缺勤人员
（3）临时缺勤人员人力调整
（4）有否新手，工作指导
（5）确认借出与借入人员
上班中
（1）检查机器，工具是否正常使用及保养
（2）作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援
（3）有无依照生产计划的进度
（4）查看每位下属的工作有无依照标准作业
（5）制作过程中，确认产品品质
（6）有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善
