生活 你的公司里有“螃蟹效应”么？【标杆精益】
案例中，李超所负责的团队，正是因为团队成员之间有这种“螃蟹心理”，才最终造成了柜组之间的相互不配合、甚至“拆台”的行为，这样的“内耗”，不仅会削弱团队的战斗力，而……
生活 “三只青蛙”时间管理法（超级实用）【标杆精益】
但除非它们与你的某只“青蛙”有关，你会发现，忙碌了一阵子后，你的时间被一些无法帮你在优先事项上获取进步的事情消耗掉了。 此处蕴含的信息是：每天至少投入20%的可用时间，……
生活 如何打造特色班组，营造良好育人氛围？【标杆精益】
从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的工作积极性和主动性，共同搞好安全生产，这也是班组安全文化建设的宗旨。班组安全培训是最贴近职务、最贴近现场……
生活 5个步骤，建立标准化作业流程体系！【标杆精益】
从精益生产的角度来看，不产生附加价值的一切作业都是浪费。 1、我们的作业标准，有吗？ 2、我们的作业标准，对吗？ 以上5个短小精悍的小步骤，就是标准化流程建立和实施的主要……
生活 领导标准作业（LSW）成功的7大步骤【标杆精益】
在精益的圈子里，领导标准作业（LSW）——确保标准工作流程和实践到位并始终被遵循的过程——是领导成功的关键驱动因素。将领导的思维模式从为团队下达命令、指挥和解决问题，……
生活 第六届标杆精益改善大赛东北区分赛”参会通知
标杆精益·益友会自2017年开始，每年举办《标杆精益改善大赛暨中国精益高峰论坛》，迄今已成功举办五届，得到社会各界的广泛好评，为优秀的精益企业提供改善成果展示、培养精益……
生活 优秀公司的五个标准！【标杆精益】
如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。 反过来说，如果一家公司需要天天做决策，时时做决策……
生活 如何才能成为一名优秀的水蜘蛛？【标杆精益】
水蜘蛛的主要目的是只提供必要的生产工具和物料，为的是保持生产的进度，从而让产线员工专注在眼前的工作任务，为流程增加价值，尽可能减少浪费。水蜘蛛应该是有潜力能做更多……
生活 水蜘蛛配送前提规则【标杆精益】
水蜘蛛的运作频率：鉴于各单元线生产节拍不同，所以考虑要在中转仓设置看板，两箱系统是最佳方法，诀窍在于这个箱子的尺寸和容量，比如你设计水蜘蛛1小时送一次料，则各线的箱……
