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世界著名管理大师，彼得.德鲁克提出：“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”“变革是无法避免的事情”。市场是多变的，企业必须不断变革才能保持永续生存发展，精益变革使企业成为更好的竞争者，但同样也是一场旷日持久、影响深远的思维改革。

任何一个企业，不管它处于哪个行业，都是由以下三个要素组成：一群人；一系列的流程；一个共同的目标，向客户交付价值。

精益变革能够助力企业获得更快的增长、更高的利润、更好的质量、更低的成本。同样，企业引入精益变革，要明白其最核心因素的其实是人。只有人发生改变，企业的变革才算是根本性的、彻底的。

近些年来一些企业纷纷引入精益变革，但由于对变革认识不足往往以急于求成、最后收效甚微而结束，甚至提出精益无用论、不适用于自己的企业等等观点。

殊不知精益的本质， “精” ---少投入、少消耗资源、少花时间、尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，提高质量。“益” ---多产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。

也就是说精益它不仅仅是一个工具，而是一种持续改善的文化（可以称之为改善的DNA），它也是一种不断创造前置条件、克服一系列不可能实现可能的过程。

在过去十几年的精益实践中，笔者曾亲身参与或亲自操刀数十家企业的精益变革，通过过往经历，我们始终认为：制造业精益化的转型变革，实际上是转变“业务”背后的“人的思想和行为”。

那么如何做好精益变革中人的思想和行为转变呢？结合多年实践，为了更好地助力企业推动变革以及对变革的认知，下面就对以上两方面进行详细阐述：