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?前，物流界降本增效的观点仍然??其道，企业为了提升竞争?，常常只在物流本?的降本增效上做?章。那么降本增效的措施都有哪些呢？

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统仓统配模式整合流通渠道，降低流通成本

不降低物流收费吸引客户?仓，不把统仓统配模式作为降低物流成本的业务模式，?是将其作为整合商贸流通末端渠道的载体，借助统仓统配的?段，通过物流共同配送直达终端门店，来搭建区域商贸流通实体?络平台，通过帮助经销商整合流通渠道来做增量，降低经销商流通成本，是不是?条好的途径?

事实上，在很多区域，经销商往往不能完全覆盖当地所有门店，?部分经销商往往是借助多个?批商达到相应的铺市率，在这个过程中有近70%-80%的?利是被?批商拿?的，通过统仓统配平台如果帮助经销商铺货，绕过?批商，让经销商降低流通成本，获得更多利润，扶持经销商做?做强，扩?市场占有率，帮助客户赚钱的同时，物流企业也有利润了。

这种模式的关键是，要树?共享经济思想，利?统仓统配平台载体，向经销商共享门店资源，向门店共享经销商资源，在提供统仓统配的共享服务同时，还可以聚集供应商与门店资源，组织订货会、推介会等，联合为各经销商提供共享业务员，共享理货员，统?为门店提供深度服等。

有了理念上的变?就可以在新的理念上做出更多创新，总体原则就是借助物流服务载体帮助客户整合流通渠道，共享客户资源，提供共享服务，降低流通成本，进?创造??物流企业的利润。

这种模式对于整合中?规模的经销商做统仓统配效益应该最?，对于?品牌经销商也有降低流通成本的市场空间。有了新的理念，就可以脑洞?开，不断突破，迭代创新，探索通过物流服务降低流通成本的新途径。

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物流标准化为企业降低货损成本，提?企业效益