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在组织管理中，如果管理者没有做好管理，容易导致员工在组织里“自生自灭”，甚至选择离开组织。

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一半的职场人士曾为了离开上司而离职

根据全球知名的民意测验和商业调查公司盖洛普曾经的一次调查显示：一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职。在欧洲、亚洲、中东和非洲职场人士中，这一比例与美国的情况相近，甚至更高。

这些调查均显示， 员工敬业度（即员工实现组织目标的意愿和努力程度）与他和上司的关系存在明显相关性。

在认为自己敬业的员工中， 77%使用积极的语言描述与上司的关系，如“领导关注我的优势”，而“不敬业”和“主动回避工作”的员工中，这一比例分别仅为 23%和 4%。

这种情况让人忧虑，研究显示，敬业员工是企业成功的关键推动力，而根据盖洛普的报告，全球仅有13%的员工算得上敬业。事实上，员工是否敬业，与经理人对管理的认知水平有很大关系。

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60%的员工绩效去哪了？

管理者请认真思考一下，团队是不是存在着这样的现象：

有5%到10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有制度都看不惯，所有决策都有不同想法，而不会去想自己做得如何。

有15%到20%的员工，做出的东西就是不合格；有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，都不知道为什么；只有20%的员工的工作是高绩效的。

也就是说，公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？

尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？