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导读：

本文通过一位一线班长介绍学习班组成本管理改善的过程，展现了一个精益管理的思维方法在基层班组成本管理过程中应用的案例，值得仔细研读体会。

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开心的成就

“上半年我们班综合成本比去年降低了17%，我们班组的成本管理项目有……”

我的助手何副班长在今年公司的半年度总结会上，向公司各层级领导和各兄弟班组介绍着我们班今年成本管理改善的经验，回想我们班组成本改善的历程，我感慨万千，实施成本管理改善前后的一幕又一幕浮现在眼前……

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班组成本管理的迷茫

我是机械设备制造厂装配班组的班长，公司近年来一直在抓成本管理，我们班组每年都会承接降低成本的指标，我的助手何副班长和我一起，组织班组兄弟们想尽一切办法缩减班组各项消耗性材料的使用，甚至擦设备的大块抹布我们都要撕成小块用。

今年年初公司又定下了降低10%的成本的目标，我感觉我们已经竭尽全力了，真的不知道该从哪些方面再降低成本。

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改善教练的新思路

新年伊始，公司请来了精益改善教练，指导我们做班组管理，其中就有关于班组成本管理的内容，带着好奇心，我们在期待老师究竟能够带来怎样的方法指导我们做成本管理呢？

改善教练指导我们，梳理了在我们班组消耗的各项成本项目，把成本消耗项目折算到单位产品，形成