问题及背景

公司一万多人，现在老板不重视IE，给人一种可有可无的感觉，但又不得不存在，绩效奖金啥都不如别的部门。比如老板说要减人，直接下达命令每个部门精简30%的人，必须执行到位，也不要求IE参与，完全由用人单位挤压人力，没人干就自己上。老板不重视导致IE啥都做不了，没啥单位配合。请问这样是不是可以离开了？或者有什么好办法解决？

来看看精益通APP益友们的回答吧~

益友C：

答：首先要向老板说明开展lE工作对企业有哪些好处，让老板深刻认识到开展lE工作的作业，使企业高层自觉带头做好IE工作

追日逐月：

从全文分析可以看出贵司至少有在全国五家以上子公司，营业额十几个亿以上，传统的人海战术集团公司，目前经营情况陷入窘境，人员太多所以裁员。公司早年借市场优势不断扩张，忽略内部体系建设，导致用人大量增加。

首先，公司老板大部分精力用于开拓市场，技术引进等，不是说不重视精益，而是对精益生产何从下手找不到方向，所以他所设立的IE部门没有拿出有效举措让他对IE感到失望！

其次，不知道你是不是和老板一起拼打至今的，因为你推行IE所受到的传统利益集团，陈旧思维抵制或部门间没把IE当成一回事或IE在公司存在度不高导致难以满足老板要求，IE是全公司活动不是一个部门的，你现在需要拿出一个全面具体有针对性的方案，必须在老板支持下全面推行，必须要有老板的尚方宝剑才有你存在的价值。

最后，建议你不要离开，发挥你的特长，寻求各部门的同意支持，全面推行精益，越在公司困难时越要体现价值，毕竟这是一个集团公司，哪能说倒就倒，应该是有社会影响力的公司，望三思！

陈志华：

一万多人这是很大规模的企业了