团队管理,用这5种方法,简单有效【标杆精益】
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要想成为一个称职的管理者和领导,你必须清楚地知道自己的责任是什么,自己做的主要的事情是什么。
尤其是下面5个方法,让下属心服口服,抓人心管理才是管理的核心和重中之重。
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底线大纲法
给大家定个底线大纲,谁碰处理谁,狠下心来,很快就能形成尊重的氛围来。
要想把一个团队管好,不制定几个底线的大纲是不行的,也就是你必须清晰地告诉你的团队成员,哪些是不能触碰的底线,谁触碰了这个底线就是和公司作对,就是和领导作对就是和老板作对。
只要触犯了底线,他就不可以在这个团队里生存下去,这是对所有员工的一种最简单的约束。
可以在开始的时候要抓一些典型,久而久之大家遵守规则的意识就会普遍形成,整个团队的氛围也就形成了,再做管理就变得相对简单了。
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游戏规则法
这是领导最拿手的一个办法,通过制定各种各样的游戏规则,也就是我们通常说的制度和规章,来约束下属的行为,或者是找一些借口来管控自己的下属。
不管团队大小必须制定游戏规则,在游戏规则之内,你可以做人性化的管理,也可以做人情化的管理,只要不越过游戏规则就可以。
于是,游戏规则的合理性就很重要,首要的重点工作就是制定合理的游戏规则,尽量照顾到大家的普遍利益。规则制定得越完善执行得越到位,团队的管理就变得越简单,这是当领导的一项核心的职责和任务。
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自然淘汰法