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特斯拉是一家新公司，也是一个商业现象，值得精益人士好好研究。凭借其直销模式和计划中的黑灯工厂，特斯拉被誉为继福特（现代管理的大规模生产）和丰田（精益生产和精益管理）之后工业思维的又一个新事物。

此外，它宣称要成为下一次“工业/商业革命”的先驱。（ 它现在是第三名，还是第四名？） 这将是一家将工业、环保、互联网、人工智能紧密结合在一起的公司，它提供的不仅仅是一辆汽车，而是一个低碳、无人驾驶、高度互联、共享移动性的高科技产品，为人类带来更大的福利。另外，它的革命性在哪里呢? 因为创始人埃隆·马斯克将利用这些利润资助私人去火星旅行！

近年来，特斯拉的光明前景和其创始人的高调，抢尽了传统汽车公司（尤其是丰田）的风头。让我们从精益的角度来看看特斯拉，它到底带给我们哪些真正的新东西，它的意义是什么。

特斯拉创立于2004年，与精益创业社区对新产品开发的理念非常吻合。它的创始团队对汽车的设计和生产知之甚少，所以他们决定保持简单，只开发一个原型用于测试他们不知道的东西：消费者对昂贵、快速（0到60公里/秒的加速时间为3.9秒）和长距离（244英里）的电池电动汽车（BEV）的反应。

他们没有像其他电池电动汽车公司那样从零开始设计一辆汽车，例如通用汽车公司的EV-1和许多其他初创公司那样。他们决定将他们的电力管理系统、马达和电池改装到已经生产多年的Lotus Elise车型上。他们用一种低成本的方法给Elise的车身加了一层塑料膜，让它看起来焕然一新。这款MVP车型表现优异，用户体验非常好，很快引发了用户的强烈需求，这是一种以前从未有过的车型，只用了少量的投资，特斯拉就将2,450辆车交付给了用户。