能保质量,会搞产量,敢管事,这就是合理的班组长!
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班组,是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心,他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长?
下面6点建议——现场管理的7种利器
①组长要会管事、敢管事,以理服人
②做好产前准备
③生产中的管理
④组长要有数字化管理的概念
⑤主动推行5S管理
⑥主动找原因,同样的错误不发生第二次
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组长要会管事、敢管事,以理服人
组长工作的出发点就事论事,对事不对人,不把个人喜好带到工作中。组长在技术主动辅导员工,安排工序进行流水。在生活中对困难员工不回避,善于帮助,留意每个组员思想情绪。当工人出现波动,组长要善于沟通,共同解决。
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做好产前准备最关键
组长从接生产通知单起,是否做好生产前的准备,直接关系到品质稳定、产量的提高。组长怎样做好生产前的准备工作呢?
1、研究生产工艺要求,进行生产前封样,与板房、技术科沟通解决封样中存在的问题。一方面核对工艺单和样衣是否对应?如有不对应一定要核实清楚;另一方面通过封样知道车缝工艺要求、工序操作难易度,同时解决自己不明白的地方。
2、物料的准备。