节后复工,CEO如何开好第一次高管会议?【标杆精益】
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导语:大部分公司已经开工了,你的状态如何?团队的状态如何?CEO如何开第一次高管会议?今天,我们聊聊这个话题。
过完年回到公司,有人神清气爽,状态满分;有人精疲力尽,状态不佳。
对很多成年人来说,过年应该是一个反思、归整经验,对新年有期许和祝福,然后重拾信心、重新出发的过程。
如果做不到,不是因为你有多少事情、有多忙,而是你没有重拾思考,做不来取舍,做不好决定,自然找不到信心和状态。
我今年思考的结论是2个字:卓越。2023年,我的目标是做到4个卓越。下面具体说。
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卓越的种子要播撒到每个团队
为什么是卓越而不是优秀?
因为优秀只是一时的,是你望其项背,终有一天能超越,而卓越,是你望尘莫及。
尤其当你撑过这三年,熬过这1095天,就会发现:求高则中,求中则低,要想活下去,只追求生存是不够的,必须谋求发展。
同样的, 在2023年,做到优秀是不够的,我们要追求卓越。
那,要做到哪4个卓越?现在分享给你:
1. 卓越的团队
卓越的团队,一定是第一位的。我之前总在讲一句话:一个人可以跑得很快,一群人才能跑得更远。
团队里一个人卓越是不够的,哪怕是天才,也总有力所不逮的时候。
只有卓越的团队,才有源源不断的内生力量,才能做到持续发展。