全文总计1370字，需阅读4分钟，以下为正文：

有很多刚开始实施5S的企业认为：5S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。

在这种想法的作用下，他们认为5S就是为了在企业有客户进行参观，或者有重要的政府官员来视察的时候，给外界留下一个良好的形象，让别人觉得本企业已经脱离了家庭作坊式的生产。

总的来说，当前很多企业对5S管理活动的认识还存在不少的误区，这些误区可归纳为如下几点：

—1—

误区一：5S就是大扫除

很多企业的员工，包括领导都认为5S仅仅是一种大扫除，只是为了改善企业形象所开展的活动。

实际上，5S活动不仅能够使工作现场保持清洁，更重要的是通过持续不断的改善活动，使工作现场的5S水平达到一定的高度，促使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。

因此，5S活动与大扫除的根本区别在于：5S是持续的活动，大扫除是临时性活动，二者过程不同，目标也不同。

—2—

误区二：5S只是生产现场员工的事情

很多不在生产一线的工作人员认为：5S活动是生产现场员工的事情，不在生产现场的人员不需要开展5S活动。

这种观点也是不正确的，单个部门的5S活动是很难在全范围内取得预期效果的。

例如，如果业务部门所下达的订单没有及时出厂，致使产品堆积在车间，生产车间的人员将无法进行5S活动。因此，5S活动强调的是全员参加，领导者尤其要带头参与。

—3—