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目前很多企业希望通过导入自工序完结生产方式，以达到品质管理的提升，但是在推进的过程中没有很好的方法，导致效果并不理想，接下来将从整个公司层面来简单谈一下自工序完结的推进方法：

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第一阶段：理解定位——要使相关的管理监督者、技术人员和作业者理解自工序完结在制造质量活动中的定位，品质管理不是一个人或一个部门的事情，而是整个公司层面需要共同努力去达到的。

第二阶段：掌握内容——要使相关的管理监督者、技术人员和作业者掌握自工序完结活动的内容，要使全员都都掌握相关内容，共同促进质量保证体系。

第三阶段：实施工序的选定——将质量不良较多的工序按照部件、工序分类整理，作分布图，选定实施工序。做到先解决企业的痛点问题，这样能够更好的得到全员的重视，改善效果也会比较明显，给全员信心去进行改善。

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第四阶段：实施方案——从减少不良流出入手，在调查分析的基础上，根据自工序完结的推进步骤，编制实施方案。

步骤1：自工序完结项目的明确化与共享化，作业各步骤的明确化——以动作要素为单位，整理各步骤，共享化将各自工序完结活动所要达成的目标目视化。

步骤2：整理准备的管理要素（管理规定？点检表？作业标准）。

（１）管理规定：

作为统一规定，以工厂、部门、车间为单位制定的管理标准