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作者|徐刚

全文总计1489字，需阅读4分钟，以下为今天的益者原创：

虎牢关三英战吕布，关公温酒斩华雄。这些耳熟能详的历史故事都在告诉我们，以前打仗都是将军之战，两军对垒，将军之间比拼武力，决定战争胜败。而在影视剧三国中，曹操有言：兵不在多，在精！将不在勇，在谋！现实的战争中，早就不再是叫阵的打法，而是司令部，指挥所，而这正是战争的进步。

企业每天的经营活动，其实也是在组织一场场的战斗，很多人还在采用三国时期的战法而不自知。反而是把“让听见炮火的人指挥战斗”这句话曲解成了“听着炮火指挥战斗”，这种思维盲区是可怕的。下面我们一起来看一看，我们的精兵强将都在哪里？他们又是怎么在战斗的。

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兵在精而不在多，精兵是怎么产生的？从部队中我们可以看到，特种兵都是先选再练，培养出来的，而会不会选人育人，知人善任，是一个管理者的核心能力。很多抱怨下属能力太差的管理者，其实是自己不会选人育人导致的。

首先我们要知道，精兵往往是管理者精力输出的结果。既然练兵，那管理者就要成为一名合格的教官，但人的精力是有限的，不能胡子眉毛一把抓，如果想把每一个兵都炼成精兵，那最后的结果可能是一个精兵也练不出来，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，大约便是如此。

所以，练兵的第一条，选择对象，中国改革开放就提出让一部分人先富起，再实现共同富裕。同理，我们应该先练哪些兵，这是我们要面临的第一个问题。练兵不是改缺点，这一点我们要特别注意。

我们应该从能力强，创造价值高，有意愿接受改变的人开始。这一类人平时业务能力强，看起来都不需要你怎么操心就把事搞定，你会发现也帮不上什么忙，这个时候你就要注意了！这种人很可能很快能练成一个精兵，我们需要做的可能只需要下一点药引子，激发他的意愿，消耗最少的精力，就可以帮助他们取得突破，获得最大的价值。