为加快结算项目攻坚，确保2022年总包结算目标顺利完成，10月11日，公司召开四季度总包结算推进会。公司党委书记、董事长尚恺喆，副总经理、总会计师陈友贤，副总经济师、总法律顾问卓俊参加。

公司商务合约部通报公司前三季度总包结算进展，分析年度计划执行情况、结算办理人员履职现状、结算定案资金回收预期，指出存在的问题，并就下一步工作做出安排。随后，各分支机构总经理详细汇报计划执行进展、就各自具体人员安排、资金回收预期做出分析，梳理具体存在的问题、细化下一步工作计划。

卓俊对四季度总包结算工作提出三点要求：一是找准指标差距，统一思想，强化目标引领，坚定年度结算目标不动摇；二是细化责任担当，挂点领导要坐镇一线，发挥靠前指挥、攻坚克难的作用；三是分类施策，集中资源打歼灭战。

陈友贤对总包结算工作提出三点意见：一是加快结算定案，梳理大额收款项目，围绕两节释放收款空间；二是关注已结算项目后续收款工作，多措并举化解收款潜在风险；三是充分评估抵房消化能力，制定切实可行的方案。

尚恺喆强调结算工作开展对于公司发展的重要性，指出前三季度结算工作中存在的问题，对于四季度总包结算工作提出四点要求：一是“提升高度”敢作为求突破，在干事创业上敢作为，在破解难题上求突破；二是“释放温度”优服务强队伍，在协同提升中优服务，在素质提升中强队伍；三是“拓展宽度”争先机抢空间，在创新效益上争先机，在资金回收上抢空间；四是“完善制度”促规范站排头，在动态管控中促规范，在指标实现上站排头。

公司商务合约部、法律事务部、财务资金部、清欠（资产）管理中心、各分支机构和结算项目相关人员共69人参会，会议设主会场1个，视频分会场25个。会议由公司商务合约部经理涂幸福主持。

【合一关注】中建集团党组成员、副总经理单广袖一行到公司考察