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作者|陈振刚

（来自 标杆精益 益友会-宁波分会）

全文总计1489字，需阅读4分钟，以下为今天的益者原创：

前言

在看《精益思想》这本著作时，作者列举了两家美国企业和一家德国企业的精益改善之路。毫无意外的，都看到了降低库存这一条。所以，库存降低非常重要。特写下此文与诸君共勉。

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我们经常可以听到在精益生产时，首先要消除“万恶的库存”。那么，库存“万恶”在哪里？我们为何又要进行库存的减少？其实，可以从“固定成本、质量成本、维护成本”这三个方面来进行阐述。

因为在有效产出的世界里，成本就意味着，当你制造的产品没有客户付款给你的这段时间，没有利润产生，所有的半成品也好，在仓库里待发的库存品也好，都是一种负债，是没有任何价值产生的。

固定成本：是指在生产时，无法避免和必需的成本。如水、电、更换模具或者工装的时间成本（对，你没看错，这个也是固定成本），原材料费用等。还有库存变成呆滞后的现金被占用的成本。

质量成本：因生产过多客户不需要的库存品，库存品因放置过久加上环境影响，出现的发霉和性能失效。或因客户进行了产品改善，图纸变更，但是库存品是变更前生产且无客户明确需求。或因本身就生产时发生了不良，但是未及时发现，等到发货时检验才发现问题，但此时，库存已经变成呆滞不良成本。

维护成本：当生产过多的库存品时，需要有场地，有堆积空间及货架。有些产品可能还需要要求更高的恒温或者恒湿环境。这些都是需要支出费用去维护，甚至一部分产品放置几年都没客户需求时，这些维护成本也是成本。