全文总计2080字，需阅读5分钟，以下为正文：

在实际运用中，高层、中层、基层管理者的职责不能相互替代，更加不能让高层管理者承担所有职责，表面上看是高层管理者非常负责任，事实上是对于企业的很大伤害。

企业跟人一样是有机体，在它成长的过程中也有着无法克服的三对矛盾：长期与短期；变化与稳定；效率与效益。这三对永远克服不了的矛盾，推动着企业的生命力，使企业可以循环往复，以至无穷。

如何协调好这三对矛盾，就是管理者所要面对的挑战，只有计划管理这个职能才可以解决这个问题。那么，计划管理是如何协调好这三对矛盾的？

—1—

高层、中层、基层，各自该为什么负责？

首先我们要知道，在企业中，不同层级的管理者对企业的贡献不同：

高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。

相应地各个层级的管理者的职责也不同，只有每个层级的管理者做好分内的事，整个组织才能得到高效运作，公司的发展也会更加平稳、迅速。

计划管理就是通过建立目标的方法，使得三对矛盾统一协调起来：

高层管理者对公司的策略性的目标负责。这些策略性的目标包括公司长期的发展、投资回报以及市场占有率的增长。由此我们可以看到，高层管理者要对长期和变化负责。公司是否有未来，是否能够不断地变化，取决于高层管理者。

中层管理者对功能性目标负责，包括中期的发展、生产力水平以及人力资源的发展。由此我们知道，中层管理者需要对企业的稳定和效率负责。公司是否具有高的效率，是否拥有合适的人才队伍，取决于中层管理者的水平。