作者|夏冰

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打开2022年福布斯财富世界500强榜单，有145家中国企业入围，在上榜企业数量上，中国领先美国位居榜首位置。世界500强按照营业收入自高到低排位，给人的感觉是企业做大了就是做强了。但是显然“大”不等于“强”，之所以说“强大”，而不说“大强”，因为“强”是因，“大”是果，或者说“大”只是“强”的外在特征之一，企业规模并不代表它的核心能力，还要看盈利水平。

从利润指标看，2022年中国上榜企业平均利润率4.6%，其中制造业净利润率只有2.8%，纵观世界500强利润率排位前十的中国公司，除了腾讯、台积电和华为，其他都是商业银行。华为以17.85%的净利润率成为中国大陆制造业盈利冠军，而在两年前的榜单，华为的净利润率是7.29%，排在2020年上榜中国企业第22位，落后于格力（12.32%）、美的（8.67%）。

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这几年华为遭到美国政府打压和全球疫情双重影响，但是其经营利润不降反升，并且大幅增长。这里面有何秘决？华为副董事长孟晚舟在2021年年报发布会上的一段讲话似乎可以为我们解开谜团：“华为最大财富是人才存储、思想存储、理论存储、工程存储、方法存储，以及内部管理流程高效有序的存储，这些才是华为靓丽财报背后真正的价值”。

很多时候，真正重要的资产是看不见的资产，而最有价值的财富是那些隐形的财富。孟晚舟提到的人才存储、思想存储、理论存储、工程存储、方法存储和流程存储，虽然它们没有出现在公司的资产报表上，但它们无疑是华为赖以生存和发展的基础，是最重要的无形资产。可以说，正是对这些隐形财富的长期价值保持和深入挖掘，不断地巩固和强化了华为的持续发展能力。

先来看人才存储，一个好公司不仅仅是一个制造产品、提供服务的公司，还应该是能够不断地产生优秀人才的公司。华为对人才的要求是高层有企业家精神，中层有专业化能力，基层有业务作业技能。

在流程化组织变革之后，华为的人才管理由职能思维转变成流程思维，把合适的人才放到合适的流程上，人尽其才，优势互补，相得益彰。同时，华为发挥人才机制的作用，包括赛马机制、评价机制、分配机制，等等，保证在企业发展的不同阶段总是有人可用。对此，任正非有一句话：人才不是华为的核心竞争力，人才管理机制才是核心竞争力。