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作者|陈振刚

（来自 标杆精益 益友会-宁波分会）

全文总计1551字，需阅读4分钟，以下为今天的益者原创：

前言

在《精益思想》这本书中，有一个章节是对于一家美国线模企业进行精益变革的过程。而在组织层次精简时，精简前后的两个架构对比，让我有了一些思考。将之写下来，与诸位共勉。

当一个企业在正常运营的过程中，会不断的发展和扩大规模。这个是十分正常的发展规律，在这个阶段中会有个现象。就是当企业发展了，部门会分得越来越细，人员的岗位职责也会分得清晰明了。每个人都按照组织结构的要求，按部就班的做着自己该做的事，似乎一切都没有问题，一切都很完美。

可是，慢慢的发现，一切似乎都出了问题。当出现一个小的申请要求后，可能会经历重重环节，然后，在最后的环节被打回。理由可能还是不符合流程要求。或者出现一个产品开发需求，在销售部提出半年后，客户来确认样品交期，才发现这个需求还在研发部做评审。

是组织出了问题？并没有啊，组织的每个架构都十分完善，每个部门都已经细化到了极致。甚至连产品包装都是专人来负责设计和开发，组织没有问题啊。究竟是那里出了问题，在回答这个问题前，我们来看一个实例：

例：假设一家公司是做一个汽车配件，产品是SPHC材质，产品要经过这样几个工序（冲压、磨制、抛窜、电镀、清洗包装）。然后产品有5个系列，是根据产品的尺寸和外型还有电镀要求不同进行的系列区分。这家公司进行了精益变革，并获取了成功。那我们来看看这家公司变革前的组织架构：

精益变革前

这个精益变革前的组织架构就是我们比较常见的一个组织架构。大家有没有发现，这个组织架构比较完善了，基本上需要的部门都涵盖了。而且最主要的是其在细化方面已经做的很好了。在每个部门子部门里，都将职责和岗位定义的十分清晰。