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工作中有朋友说他最多的时候要同时进行八个项目，忙得焦头烂额，虽然八个项目一个人担，听着很不靠谱，但是也提醒我们多个项目同时进行的情况其实并不少，那么如何进行多项目的进度管理呢？

多项目同时进行如何做好进度管理？多个项目同时进行会发生很多不确定性事件，而且工作强度较高时效率会明显下降，请问这个时候如何做好时间管理，确保项目的进度可以控制在一定范围内？

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明确项目管理中的进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。一般进度管理一共分三大步：

① 对进度做出客观真实的判断

其具体方法包括：

• 横道图比较法

• S形成曲线比较法

• 香蕉形曲线比较法

• 前锋线比较法

• 列表比较法

滞后主要原因：

• 计划本身欠周密

• 管理工作发生失误

② 制定切实有效的调整策略

方法一：

改变某些后续工作之间的逻辑关系。

若进度偏差已影响计划工期；并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更关键线路，

但延误时间已超出其总时差的相关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的。