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精益转型该如何做？可以从以下三个步骤推行：

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结合战略

首先要明确精益转型并不是一个目的和结果，企业 无需将其作为一项战略规划去做导向和计划，精益转型事实上是在企业战略规划已经完成，战略目标也已进行了明确阐述的基础上，高级领导团队协同制定的一个可实现战略规划的方式。

其本质是一种实现战略规划的途径。几乎可以说，没有精益转型这类方法，战略规划就只能是纸上谈兵，因为这是提供一个甚至多个可选方案、使得战略实现变成可能的重要途径。

精益转型的一大好处就是，即使企业没有明确的战略目标，只是清楚地感知到必须有所行动的，也可通过实施转型规划，帮助企业界定战略规划的要点。所以，上图虽然不能代替战略规划，但能清晰表明企业战略规划要实现还需要做什么。

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整体规划

精益转型一项是 自上而下，上下结合的管理模式，是需要所有人合力完成的转型大工作，而不是点的或者局部的改善。

所以必须要有阶段，有步骤地推行，让所有人都清楚每一步后面都该干什么。其实这也是一个路线图，通过一个规划让大家清楚精益转型不是简单的一个改善。

企业精益转型五阶段规划路径图

这两张图是企业推行精益的时候绘制的两张非常重要的规划图。上图是整体精益转型四阶段的规划，下图是精益开始导入时路径图。