作者|夏冰

全文总计1364字，需阅读4分钟，以下为正文：

8月4日，中国人民解放军时隔26年台海再亮剑。

相比1996年军演，这一次台海演训最大的不同，并不是军事行动区域更加靠近台岛海岸线，而是演训部队的组织形式发生了根本性的变化——96年军演还是解放军三军联合作战演习，今年则是由解放军东部战区组织实施联合军事行动。

在2016年以前，解放军根据作战区域划分为七大军区 ，军区的作战指挥和决策中心在军委四总部。2016年军队改革撤销七大军区，设立了东部、西部、南部、北部、中部五大战区，由战区直接指挥一线部队，有效提高了部队指挥效率和应对突发危机事件的能力。以担任本次台岛演训任务的东部战区为例，它的职责定位是：

守卫在祖国东部战略方向上，面向台海、东海和西太平洋，担负着维护国家统一、领土主权、海洋权益和东部地区经济社会发展、安全稳定的神圣使命，负责指挥战区陆、海、空、火箭军部队武装力量实施联合作战和非战争军事行动。概括起来就是：研究打仗，准备打仗和指挥打仗。

在过去军队作战（打仗）和军队建设（练兵）不分的时候，军种参与指挥作战。军队改革后，根据战区主战、军种主建的方针，作战指挥主要由战区负责。军种不再参与作战指挥，其主要任务是为战区提供合格的武器装备，提供合格的作战人员，提供各种资源保障战区作战任务的实施，为战区打造一支“能打仗、打胜仗”的合格部队。

我们发现，解放军战区与军种之间的协同，与企业流程化组织与职能部门间的配合与协作十分类似。

解放军的战区是跨军兵种的，8月4日以来，东部战区在台岛周边海空域组织多军兵种联合对海突击、对陆打击、制空作战、精导武器实弹射击等多科目演练。和战区一样，企业流程化组织是跨部门的作战团队。所谓流程化组织就是以业务流程为核心，组建跨部门的流程执行团队，端到端地完成客户价值的增值。