如何制定均衡生产计划？（技术层面讲解）【标杆精益】
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这是一篇纯操作层面的文章，妥妥的"术”，不牵涉到思想，也无关乎理念。
所以，直奔主题。
一些重要的前提。
产品的节拍时间已经确定（有些产品有可能需要不同的节拍时间来应对需求的变化）。
生产过程能力能稳定地匹配均衡生产要求（过程资源5M1E已经具备）。
明确各类的产品的生产方式。BUILD TO STOCK（按库存生产）还是BUILD TO ORDER（按订单生产）。
产品有稳定的LEAD TIME（交付周期时间）并得到严格遵守（销售和生产都是）。这一点对于按单生产实现均衡生产尤其重要。
均衡生产是总量均衡和品种均衡的结合。
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基本的逻辑（针对每一款产品）
根据市场情况预测年度需求量（这个需求包括已有订单，预测订单，安全库存等）。
将年度需求量转化为月度需求量（并不一定是绝对的平均，比如像我们的春节，黄金周）。
将月度需求转化为每周需求。
将每周需求转化为每日需求。
根据每日需求和节拍时间确定每个时间段的生产需求（比如每小时，或者每两小时的生产需求）
如果每日需求超过每日的生产能力（正常工作时间段的生产能力），则需要考虑：
