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VE和VA有相同，也有不同点。VE是价值工程，多应用于新产品开发阶段，而VA是价值分析，常用于对已经量产的产品进行持续的改进。在实际的应用当中，两者是相辅相成，互通进行的。根据上面的公式可以看到，VEVA的目的主要就是为了提高产品的性价比。

1. 提高功能，降低成本。通过改进设计或者增加用户期望功能来大大增加我们的价值。

2. 提高功能，成本不变。激励研发，通过改进设计或者提高设计，美学功能来提高性能，但维持成本不变。

3. 大提高功能，略提高成本。满足购买力比较高的消费者的期望。适当提高性能从而获得更大的利润。

4. 功能不变，降低成本。相当于通过VA进行持续的成本改进。保持功能不变，找出过剩的部分，用代替的部分来降低成本。

5. 功能略下降，成本大下降。满足购买力低的客户需求。在满足客户基本需求的情况下，适当降低一些性能，但成本和售价降低后，可以刺激销量，达到大规模生产和销售的目的。

1. VEVA为全球公认的降低成本和提高经济效益的管理技术。

2. VEVA的理念应用非常的范围很广，可以广泛的应用在诸多不同的行业当中。

3. VEVA的效益体现相当明显，大部分项目都可以获得10%-30%降本，同时满足性能要求和增加企业利润。