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和普通员工不同，管理者要会管理团队，带领团队完成绩效，而刚刚进入管理岗的新晋管理者常常会沿用以前的思维逻辑做事情，从而在工作中产生不少困惑。

本文旨在帮助新手管理者厘清自己的工作职责，修炼所需的管理能力。

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人人都是「管理者」

人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。

为什么这么说？因为只要我们在社会上有一个角色，就得承担责任；一旦承担责任，就涉及到管理了。

当然，通常我们所说的「管理者」，是指组织中的管理者。从这方面来讲，我们怎么判断一个人是否具有管理者的素质？

第一，对责任、对目标承诺的能力。

我们会发现，有些人是具备管理能力的，但他不能对目标或责任做承诺。他遇到压力就跑了，不是没有能力解决，而是觉得没有必要。

第二，能否发现别人的优点。

作为管理者，很大程度上是要去集合大家的优势。德鲁克对管理者的定义是：“管理者其实自己是没有绩效的，他的绩效取决于他的上司和他的下属。”很多人不会当一个好的管理者，很大的原因就是他总是看到别人的缺点。

第三，抗压能力和思维方式，也就是个人的基本素质。

一个特别能耐受压力的人，往往很有可能成为一个好的管理者。同时他还要有一种比较好的思维训练，就是始终相信问题能解决。只要有问题，就能有解决方案。

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不同层级的管理者