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精益之“稻”系列文章之二

大家在开展精益工作的时候，经常会碰到一个头疼的问题，就是很多员工根本对精益不感兴趣，不愿意加入进来！要解决这个问题有很多办法和思路，今天我从“认清“人这个角度来谈谈。

员工从工作激情的角度来看主要有四类：自燃型、可燃型、不燃型、阻燃型（跟我们平常说的阻燃型-不燃或难燃-不同）。

第一种叫“自燃型”人才，不用别人吩咐也会主动前进、带头工作，类似自然界的“磷“；

第二种叫“可燃型”人才，自己不会燃烧，需要别人带动自己一把，才会释放能量，类似自然界的“干木头“；

第三种人是“不燃型”，怎么点火也不会燃烧，类似自然界的“石头“；

还有一种人是” 阻燃型“，就是不仅自己不能提供能量，还要消耗别人的能量。不仅自己没有激情，还要影响别人的激情，说风凉话，类似自然界的“冰“。

在这个世界上，“自燃型”人、“不燃型”和阻燃型人都是少数人，多数人都属于“可燃型”人——只要别人帮助点燃一下，自己就能燃烧，这些就是有希望的人才，至少在有激情的周围人的影响下，也会焕发激情，能跟着一起燃烧。

认清了对象，接下来就是采取对策。具体如何“操作“呢？我们从燃烧的理论来得到启发。

我们说燃烧的三要素是：可燃物、助燃物和火源（图一）。要把员工引入到精益行列中来跟燃烧也是一样的道理（图二）（注：如何制造氛围等不在本文进行讨论）。

自燃型的人功力不够时怎么办？量不够就增量，可以拉多些自燃型的人在一起，火源