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工厂的管理水平好不好，评价的方法有很多，甚至有很复杂的系统性评价。其实，有一个很简单的方法，去一下这家工厂的洗手间也就大抵清楚了，这方法还真比较靠谱。

有的工厂，车间还像模像样，但上个洗手间那真叫一个惨不忍睹，这里就不形容了，你懂的。

有的工厂洗手间的门上或者墙上甚至还写满了员工发泄的标语，上个洗手间就到了另外一个阴暗的世界...

你还别以为这种情况肯定是小工厂，其实有些小工厂做得还不错，反倒是一些中等规模的工厂大有这种情况存在。

也可以比较肯定地说，去那些真正牛逼的工厂上个洗手间，一定会给你留个很好的印象。

东风锻造厂的厕所文化

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虽然洗手间差是个小问题，但是要知道，任何小问题的表象背后都折射出一家公司的大问题。

洗手间的问题，涉及到公司的后勤部门，涉及到问题由下至上反映的过程，以及整个公司解决问题的机制。

在企业管理中哪怕是再小、再无关重要的问题，如果得不到解决，都可能对企业带来巨大危害。

你可以想想，一家工厂的管理如果能接受环境极差的卫生间，他们是不是对很多问题或者视而不见，或者认为无伤大雅，或者认为无法改变。

通常这种工厂的现场氛围也是懒散、低落、冷漠，员工或心怀怨气或无所事事，很难想象这样的工厂能够做好产品、创造效益。

比如精密模具工厂，制造过程本来就是一个精密活，有很多的细节。只有细致对待每一个环节，才能保证模具的品质。

真正能做精密模具的工厂，一定会给员工塑造一个“精密车间”，使每一个员工都能在这个环境里自然地将事情做到精密（比如车间明亮、物品摆放整体、工具齐全），