如何管理喜欢发号施令的人？
作者|刘润
来源|刘润ID:runliu-pub
一个洞察身边事物本质的公众号
全文总计4546字，需阅读12分钟，以下为正文：
企业管理中，有这样一种喜欢发号施令的人。
在管理者面前，他们大包大揽。这个任务，交给我，这个责任，我来扛，特别受管理者器重。
在一线人员面前，他们发号施令。这个市场，你去跑，这些客户，你来管，特别不受一线人员待见。
像这样喜欢发号施令的人，能用吗？怎么用？
我们今天来聊聊这个话题。
—1—
管理者为什么爱用喜欢发号施令的人？
喜欢发号施令的人，为什么这么受管理者器重呢？
因为“喜欢发号施令”的人，通常能给人一种“能够承担责任”的感觉。
相比于喜欢发号施令的人，公司里还有另外一种人。他们广受员工喜爱，却让管理者很苦恼。
我举个例子。
你是一家大公司的老板，有一员得力战将，管理着公司的销售团队。他有能力，有意志，但是销售业绩一直上不去。
你找他讨论原因，他对方案的每一处得失，都解释得井然有条，无懈可击，让你无法反驳。
你找不到任何一个能为这场失败负责的人，怎么办？
开除他吗？
可是他确实兢兢业业，呕心沥血。
留着他吗？
