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用高的理想目标吸引人，用授权激活人，用好的经济保障留住人，用不断的正向激励鼓舞人，用提供学习交流机会提升人。

杰克·韦尔奇对忠诚所下的定义是：“忠诚的概念不再是一个人对于企业所付出时间。真正的忠诚是那些希望与外部世界斗争并取得胜利的人们之间的一种默契。” 这个定义让我们知道，忠诚的衡量应该是员工对于组织目标的贡献，而非其他。

但是，员工为什么忠诚？

相较于过去，今天的员工管理会有更多的挑战，一个原因是现在价值的多元化，另一个原因是个体自我意识的强化。

让员工与企业建立一种信任、持久的关系是管理者必须面对的问题。我有如下五项建议。

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设立更高的目标和期望

真正吸引人的公司应该是一个不断挑战自我的公司。当公司能够超越行业标准、引领行业变化的时候，可以吸引并激发优秀人才的斗志，获得优秀人才的信任。

留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。

美的集团的经理人团队是一个被业界称道的团队，曾经见证这些优秀的经理人将美的从10亿元规模发展到1000亿元规模的历程，他们拥有不断超越自己的理想，以更高标准要求自己并带领下属。

他们认为所取得的成就都来源于公司的不断发展，只有不断超越自己，才能符合公司发展的要求。

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员工喜欢在授权赋能的公司工作，特别是有能力的员工，他们常常用得到的授权大小来判断自己的价值。