全文总计4114字，需阅读11分钟，以下为正文：

班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。

不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：

要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。

—1—

班组长的5个角色

（1）责任者。对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。

（2）带头人。对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。

（3）桥梁。对主管职员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。班组优点于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的桥梁。

（4）同事。对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。

（5）助手。对中层治理职员来说，班组长是左右手。

显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。

有不少民营企业，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场题目。

—2—

班组长的6项使命

（1）完成生产任务。