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作者|牛东方（益友会-河南分会）

全文总计2958字，需阅读8分钟，以下为今天的益者原创：

企业人力资源流程管理上，常会遇到以下问题：

1、员工个体成长慢，整日在事务性细节里碌碌无为，不知道如何将经验提炼并内化为经验、内化为流程。干了十几年人力资源，还停留在小白水平，月薪迟迟不能突破万元大关。长期以往，难逃35岁噩梦。

2、人力资源流程用户最多，涉及组织每个员工的招用育留，流程运行无序，影响员工体验，严重的引起用工纠纷。企业业务发展规模扩大时，往往会发现管理上有心无力了，用了各种方法都不好使，根因就是没用对流程。

3、流程写了，却没效果。写了招聘流程，却找不到想要的人。写了薪酬流程，却只见用工成本高企，不见人效提升。写了绩效流程，说的好好的牵引员工能力与企业业绩共成长，却始终不见踪影。

4、花大量时间研究华为人力资源的图书、影像，捕风捉影的学习华为的独门要诀，甚至花几十万、上百万学习华为人力课程。仍逃不脱听时候激动、学回去没用的厄运。根因是没掌握华为人力资源的流程体系，没有框架，细节便如一盘散沙，难以聚合成塔。

这一切的一切，都是没用对流程。

笔者在常年为客户提供伴随式管理咨询服务的过程中，研究应用以流程为管理对象的华为人力资源流程体系，结合客户经营实际，设计出了“画地图、修高速、建桥墩、通火车”四步骤，其原理即体现华为人力资源流程管理精髓，又符合企业实际，取得了显著效果。现提炼要点分享如下。

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画地图——人力资源流程规划