生活 从基层晋升到高层，必须掌握一项关键能力【标杆精益】
指管理者能够明白整个机构的复杂性及本人的工作适合于机构内任何环节的能力，包括信息处理技能与制定决策的的技能。 第三，高层管理者最关键的是“复杂问题简单化”，从复杂的……
生活 人教版数学教材翻车，原因竟然是这个？【标杆精益】
要想在根本原因层解决问题，出版社应该在过往优秀插图的基础上，参考群众意见，制定出符合中国大众审美习惯的设计标准，并把这个设计标准严格运用到所有教材插图的绘制、评审……
生活 刘邦留给后人的4条管理经验，超实用！【标杆精益】
刘邦就是这样的人，他成功的支点就是合理运用了人才，能够将天下人才集结在自己的周围，为己所用。
刘邦队伍中有像韩信、季布等这类人之前都是项羽的部下，但是在刘邦取得战争……
生活 管理到底是管人，还是管事？90%的领导都分不清！【标杆精益】
需要注意的是，我们认为一些有效的管理，在别人看来，可能效果就不是那么明显，甚至会对企业产生不利的影响。中国企业有的讲6S，还勉强可以接受，但有的说他是13S，我就没办法……
生活 当好工厂班组长的5、6、7、8、9、10【标杆精益】
要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。 似乎工作是给别人干的，上级要求开班前会，他就领着喊两句口号，上……
生活 作为生产线的基层领导，班组长到底该怎么定位自己？【标杆精益】
班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的责任人，同时也是生产者。 班组长处在企业管理工作的最前沿，头绪繁多，责任重大，在保证安全的前提下，不仅持续地……
生活 最全面、最详细！PDCA循环！【标杆精益】
PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。 创新是把一种认识转化为实践的过程，其中存在较大的思维发散空间，结合PDCA循环在制造过程中对……
生活 企业如何有效地推进精益生产？请避开这8大误区【标杆精益】
对精益生产的导入与推行要有打持久战的打算，急切冒进地推进精益是不切实际的。 1. 从《西游记》领悟成功团队和精益管理的四大要素 2.
成功实施精益生产所需的7大关键要素 3. 精益……
生活 富士康的生管、工管、品管、经管，世界500强的企业是怎么做的？【标杆精益】
世界500强企业，富士康科技集团（FOXCONN）是电子制造业规模最大，管理水平最高的标志企业，其对四大管制系统（生管、工官、品管、经管）的诠释便是其管理水平的集中体现。这是……
生活 10个关键要素，实现供应链管理降本增效【标杆精益】
在大企业里一般Sourcing和Procurement分离出来，相互制约，并且会把专业负责给供应商下订单的这块Procurement放在供应链管理的职能框架里，因此采购管理也是供应链的一部分工作。 ………
