全文总计1788字，需阅读5分钟，以下为正文：

要做好成本管理，首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。

因此对于要做好成本管理工作，重要的是要懂得控制。通过有效的控制，才能将成本压缩在最小的范围内。

—1—

控制各种资源的消耗

各种资源的消耗分布在产品生产各个环节中，其中人力和物力的资源消耗，一般对成本高低具有很大影响。所以，要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及时解决因安排不当而导致定额偏紧的问题。不断提高利用效率，节约资源消耗降低产品成本。

—2—

控制生产技术、经营过程

各企业所进行的经济活动所发生的各种费用，对成本的影响情况各不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。例如：对直接生产过程，应严格执行定额，防止偏离定额而造成的浪费，所以提高质量和效率，应作为控制的重点；对生产准备过程，应在时间上衔接紧密，做到既保证生产进行又节约人力，物力的消耗。

对于如何做好成本控制，我们一般认为需要遵从以下的一些原则：

1、经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。

2、因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。

3、全员参加原则，是指全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。员工要养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。