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应用丰田生产方式时，第一件事就是使生产均衡化，这是生产控制的首要任务。

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什么是生产均衡化

均衡化是使生产量和产出组合都能平均化，它以一段时期内总的订单量来平均化，使每天的产量与产出组合相同。

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什么是生产不均衡

不均衡是由于顾客的需求是不确定的，会出现明显的波动，比如星期二是星期一订单的两倍，星期三又没有订单。此时，如果完全按照顾客需求准时化定制，就会出现生产的不均衡。

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不均衡带来的影响

1、顾客购买的数量及时间顺序是不确定的，若要全部满足客户需求你需要按照最大需求量准备产能或者存货，由此带来较高的库存成本。

2、因为这种需求的不确定，预先的库存会带来滞销的风险，损失不可估量。

3、因为需求随时间的波动，不同时间需要不同量的生产资源，这必然导致资源使用的不均衡，产生闲置浪费。

4、生产环节的零部件需求波动会直接对供应商所在的上游流程造成不均衡的需求，而这种不稳定的响应不是所有供应商都能吃得消的。

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为什么要实施生产均衡化

做生产的都有一个希望：订单稳定，批量较大，减少换线，实现持续稳定的流水化生产。

均衡化就是为了平衡需求端与生产端的矛盾，它就是一个缓冲器，通过均衡化的策略将需求端的不确定性降低，输送给生产端一个稳定的需求。