图解均衡化生产的五个阶段！【标杆精益】
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均衡化生产的五个阶段
企业只有满足市场的多品种、小批量、短交期需求，才能获胜。如何应对“交期波动”及“多品种少量生产”，已经成为决定成本的重要因素。具体实践时，要通过将所有的生产项目均衡化来消除生产上的波动。和各个工序单独的效率相比，整体的效率更为重要。
不要利用产品库存来应对顾客的需求，要在公司内部彻底的推行均衡化生产，消除浪费、降低损失、缩短制造周期，构建灵活的生产线。
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均衡化生产阶段一 均衡化（日）
实际实施时，要从最后一个工序开始，每天生产的种类和数量都要基本相同。其中最容易遇到的问题是准备工作所需要的时间过长，为了进行准备工作而将生产线停下来的代价是很大的。因此要尽可能的缩短作业前的准备时间。
在改善没有成功之前，可以通过加班来应对，一旦改善之后，因加班所产生的成本就下降了。因此实施阶段一的工作重点就是准备工作的改善。
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均衡化生产阶段二 均衡化（时）
切实实施平均化生产之后，下一步就是将一天之中的生产进行细分，即这里所说的均衡化。均衡化实际上就是把按日均衡的量和品种更加精确到按小时均衡。
