2月16至17日，公司召开2023年度财务专业会。公司党委书记、董事长尚恺喆，党委副书记、总经理陈海波出席会议，会议由副总经理、总会计师陈友贤主持。会议对2022年工作进行全面总结，安排部署2023年财务系统重点工作。

会上，公司副总经理高峰，公司领导谭海波，总法律顾问、副总经济师卓俊分别从各自分管体系出发，对财务管理、业财融合工作提出相应建议和要求。财务资金部宣贯了工程局资金管理指导意见，汇报了2023年度财务管理工作情况。清欠（资产）管理中心作了2023年度催收防欠工作报告。6家分支机构财务负责人进行述职，并签订了2023年履职责任书。

与会人员还围绕催收清欠、资金平衡、业财融合、团队建设等方面开展了专题研讨，财务系统重点关注人员进行了工作总结交流。

陈友贤传达了工程局财务专业会讲话精神，并指出2023年财务管理工作要做好六点要求 ：一是要坚持党建引领，用党建促发展；二是摒弃惯性思维，聚焦主责主业；三是要预算先行，优化管控机制；四是要主动作为，深度融入业务；五是要坚持攻坚克难，实现高质量发展；六是要加强财务职能建设，推动财务管理创新和价值创造。

陈海波表达了四点期望：一是提高政治站位，勇担高质量发展使命；二是要转变理念，建立底线管理思维；三是要完善体制，实现制度管理；四是要坚定目标，加强协同管控。

尚恺喆提出了四点要求：一是要健全体制，有效提升运营质量；二是要精准施策，提高资金运转效率；三是多措并举，提升资金集中度；四是深入项目一线，做好业财融合。

会议采用现场+视频形式召开，公司总部相关部门、各分支机构主要负责人及全体财务人员共170余人参加会议。

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