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匪夷所思的现实

为什么诸如过去的爱多、巨人，近年的海航、恒大这样知名的龙头企业纷纷爆雷、甚至破产，而且今后还会有更多，难道是因为这些公司的财务报表中出现了赤字吗？显然不是，不仅没有赤字，应该还有相当不错的账面利润。为什么很多企业账面上是盈利的，实际上却没赚钱（手头没现金）？

为何拥有几百、几千、甚至几万亿“资产”的巨无霸企业，却因为区区几亿的资金短缺而导致崩盘？这就是所谓的“爆雷”。老百姓实在理解不了这种匪夷所思的事实。近几年来由于不确定因素的影响（尤其是疫情爆发之后），众多的中小企业连爆雷的机会都没有，直接破产倒闭者比比皆是！

2022年8月23日下午，华为创始人任正非的一篇内部讲话再次在朋友圈刷屏，大家都在感叹，华为此举可谓“春江水暖鸭先知“。据报道，被大家广泛关注的华为内部文章为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，任正非在文中表示：全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。

寒冬已至，我们将何去何从？在我看来，我们不仅要分析企业经营脆弱的原因，明确如何才能让企业经营变得有韧性的战略与实施路径，任正非先生的表达以及特斯拉的卓越业绩让我们明白，我们更需要将企业的管理绩效与企业的经营财务指标关联起来，打通管理与经营的经络，实现业财全融合，构建经营真韧性！

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传统会计制度为企业埋的雷

中国企业传统成本会计制度中，财务有三大报表：资产负债表、利润表（损益表）、现金流量表，评价企业是否出色有两大光鲜数据：利润金额、资产金额（所谓的身价）。而问题恰恰出在“如何处理存货”上，在成本会计制度中，存货（库存）在资产负债表中以“流动资产”而绝非利润表中“成本”的名义计账，列举个常见的案例来说明：