5S目视化管理的精髓，让你拥有最靓的车间现场【标杆精益】
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目视化管理概念
1. 目视化管理：看得见的管理
是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
2. 实行目视化管理的好处
推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。
Q：提高品质，持续改善
D：遵守交期，确保数量
C：降低库存,改善物流
S：确保安全
5S：提高职场5S与从业人员素
3. 目视化管理的特点
1）以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；
2）以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；
3）现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。
4. 目视化管理的作用
1）安全管理目视化
2）区域目视化
3）定位目视化
4）音频、视频目视化
5）标签、标牌目视化
6）目视板目视化管理
7）现场定位目视化管理
8）着色目视化管理
