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在全公司范围内广泛展开精益宣传活动，将精益生产的理念和方法、精益改善的成果，尤其是员工参与的培训、研讨、改善、成果与表彰等相关活动充分在全公司范围内宣传和展示，使员工充分体验精益改善的氛围和文化，更强地融入企业。

精益生产不是一个人的战斗！

精益生产的推行与持续改善氛围的营造，需要高层倡导者至员工每一个人的参与和支持！有效的宣传与分享是调动全员参与的有效手段之一！

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精益宣传有必要吗

很多精益管理者容易忽略宣传与文化倡导，特别是在初始阶段，他们往往还存在一些传统的看法和顾虑：

a) 企业是务实的，关键是要有效果，不需要宣传。

b) 那是一种邀功的做法，不好意思做。

c) 别人可能会觉得太张扬不好。

d) 宣传与分享需要花钱，没必要，有实效就行了。

e) 做了宣传，员工也不看，没意义。

……

事实上，以上认识都不适用于精益管理推动的需要，我们要重新认识宣传的意义和必要性：

a) 宣传是一种分享技术

将精益的理念、方法、精益实践的效果….等等，通过感性的方式表达出来，其实是一种分享的技术。

试想一下，如果这些好的东西只是放在电脑里或者个别人的脑袋里，别人如何获得精益的信息？

特别是基层员工，他们没有电脑，没有很多文件，也不会有机会参与各种各样的会议和培训，如果信息不公开透明，大家不能得到有效的分享，那么，精益谈何推广呢？