能保质量，会搞产量，敢管事，这就是合理的班组长！
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班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长？
下面6点建议——现场管理的7种利器
①组长要会管事、敢管事，以理服人
②做好产前准备
③生产中的管理
④组长要有数字化管理的概念
⑤主动推行5S管理
⑥主动找原因，同样的错误不发生第二次
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组长要会管事、敢管事，以理服人
组长工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工作中。组长在技术主动辅导员工，安排工序进行流水。在生活中对困难员工不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪。当工人出现波动，组长要善于沟通，共同解决。
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做好产前准备最关键
组长从接生产通知单起，是否做好生产前的准备，直接关系到品质稳定、产量的提高。组长怎样做好生产前的准备工作呢？
1、研究生产工艺要求，进行生产前封样，与板房、技术科沟通解决封样中存在的问题。一方面核对工艺单和样衣是否对应？如有不对应一定要核实清楚；另一方面通过封样知道车缝工艺要求、工序操作难易度，同时解决自己不明白的地方。
2、物料的准备。
