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今天从一位行外人的角度，来分享一家企业的真实案例。为何要从行外人的角度来看，因为只有以其他部门的视角对质量部 / 质量经理才能看清根因。

企业招聘，自然是希望这个人能用、好用。如果不能准确理解企业招你进来的目的，单纯以自我为中心，走人或许就是能预见的结局。

是的，不要抱怨说你的老板不理解你；不要指责说外行领导内行。除非你足够强大，能有礼有节地说服你的老板并达成既定目标，否则，你只有服从的份。

在企业，作为一名质量人，你不能不作为，但也不能“胡”作为。拿捏好度，展现自己，才是你的立足之道。

下文将开展一则案例，不争论对与错，只求从中是否有启发之利。

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今天，新的质量部经理牛先生已经到任一个月了，看来还是不行。虽然，我们在当初招聘他进来时就已意识到了这一点。

一个月来，他的表现远远低于我们的预期。显然，我们希望一个工具性的临时质量经理的计划已经面临流产。是时候要做出决定了。

质量经理已经是公司的著名问题，牛经理是我们公司近一年内出现的第三个质量经理。但他很快也要成为前任质量经理，这真是令人遗憾。

质量经理问题起源于公司的高速发展。公司年营业额由2008年刚成立时的 300万(人民币)增加到了2011年的6000万，2012年，我们计划要完成12000万。前5个月的发展势头表明：我们计划的增长非常有可能实现。

小公司的快速成长，必然会面临一个问题，那就是：初建时的管理团队、管理架构无法适应业务高速增长所带来的内部变化，其中包括：人力资源、财务、PMC(Product Material Control生产计划与物料控制)