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新质量部经理已到任一个月 ?看来还是不太能行!【标杆精益】

01-25 生活

全文总计8721字,需阅读22分钟,以下为正文:

今天从一位行外人的角度,来分享一家企业的真实案例。为何要从行外人的角度来看,因为只有以其他部门的视角对质量部 / 质量经理才能看清根因。

企业招聘,自然是希望这个人能用、好用。如果不能准确理解企业招你进来的目的,单纯以自我为中心,走人或许就是能预见的结局。

是的,不要抱怨说你的老板不理解你;不要指责说外行领导内行。除非你足够强大,能有礼有节地说服你的老板并达成既定目标,否则,你只有服从的份。

在企业,作为一名质量人,你不能不作为,但也不能“胡”作为。拿捏好度,展现自己,才是你的立足之道。

下文将开展一则案例,不争论对与错,只求从中是否有启发之利。

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今天,新的质量部经理牛先生已经到任一个月了,看来还是不行。虽然,我们在当初招聘他进来时就已意识到了这一点。

一个月来,他的表现远远低于我们的预期。显然,我们希望一个工具性的临时质量经理的计划已经面临流产。是时候要做出决定了。

质量经理已经是公司的著名问题,牛经理是我们公司近一年内出现的第三个质量经理。但他很快也要成为前任质量经理,这真是令人遗憾。

质量经理问题起源于公司的高速发展。公司年营业额由2008年刚成立时的 300万(人民币)增加到了2011年的6000万,2012年,我们计划要完成12000万。前5个月的发展势头表明:我们计划的增长非常有可能实现。

小公司的快速成长,必然会面临一个问题,那就是:初建时的管理团队、管理架构无法适应业务高速增长所带来的内部变化,其中包括:人力资源、财务、PMC(Product Material Control生产计划与物料控制)