在第一个五年规划的最后一年，2023年精益通的四大方针

方针1：加大运营工作的投入力度，闭环管理每一项运营工作，实现收入再翻翻

虽然，精益通是互联网产品，但是自给自足才能长远发展。即使再有商业价值，公司再值钱，精益通自己也要具备造血和持续造血的能力。2022的下半年，公司已经加大了运营工作的投入力度，还远远不够。

2023年，公司经营团队的精力，开发的功能，活动的策划，资源的投入都将向运营倾斜，而且是多倾斜。同时，战争中学习战争，在对标和经验的基础上，建立起精益通自己的运营套路和打法，建立起运营工作的闭环管理机制。持续试错，持续矫正，持续改善。最终实现收入再翻翻的营收目标。

方针2：完善高校学生服务的产品线，最大程度的让高校和学生认可精益通的价值

精益管理一定是整个中华民族基础实业管理升级的必需品。不管工业互联网和智能制造如何发展，每个企业的基础管理能力才是支撑它们活下去，支撑它们低成本导入工业互联网还能用得起来、用得好的关键点。而精益管理在企业的落地，不仅仅需要职业经理人、精益专员、咨询公司，更需要一批批工业工程的学生。

这些学生，能不能在大学期间认识到工业工程专业的伟大，能不能在校期间就能被答疑解惑，能不能在找工作的时候获得指导，能不能在实习的时候提升真刀真枪的业务能力，能不能找到合适的实习单位和工作单位，能不能一入职就创造价值，等等。都应该是精益通站在长期主义的角度应该做的事，不仅为了孩子，更是为了让工业工程、精益管理改变制造业。所以，今年要积极组织和配合学校，完善产品功能，服务好近200所高校的在校学生。让他们最大程度的认可精益通的价值。

方针3：完善精益智库内容，提高平台专业度和权威性，争取成为从业者首选的知识服务平台

精益管理，目前还是一个很小众的科目。互联网上，关于它的内容不多，而且分散在各个平台。如果用户想真正的了解和学习某个知识，在各种各样的应用上，可以获取到各种各样的信息，不够集中，不够聚焦，不够专业，不够全面。

所以，基于话题的精益智库，是精益通的未来产品。基于话题下课程、问题、案例、笔记和活动的累加，加上今年计划增加的专家、商品、资料、文章等内容，逐步完善精益智库内容，提高平台专业度和权威性。让任何一个用户，只要想了解精益管理的内容，都可以来到对应的话题页面，查看到与它相关的一切内容。这个产品的目标状态是，自己或者别人想要了解精益管理的相关内容时，第一反应就是去精益通。