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教育和培训

员工的广泛参与是推行JIT的关键。JIT活动的基础在基层，在生产现场，实施JIT要求所有一线员工掌握JIT基本理论及进行实践活动。

因此，实施JIT需要不断对企业员工进行教育和培训，传授他们关于JIT的最新的方法和理论。

中小企业由于资源资金有限，一般没有完整的培训体系。不能通过派人留洋或者直接邀请外籍专家来推行JIT，而必须走适合自己的道路。

一般来说，中小企业可以邀请当地大学教授专家或者一些专业培训机构对企业骨干员工进行培训，而后这些骨干员工在实际操作推行的基础上给予其他员工示范作用。

通过推行前后的对比来引导更多员工参与进来，并定时让他们进行经验交流 这种方法无需花费太多时间和精力，却能非常有效的给员工灌输JIT的理念和方法，提高他们的认识。

这种方法可以成为大多数中小企业推行JIT的首选。而且在培训过程中，上层领导、基层管理人员和一线操作人员之间能进行广泛的交流，这对JIT的推行起着非常重要的作用。

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交叉培训

所谓交叉培训就是 一个班组的员工到其它班组学习。培训上岗，使这位员工不仅对自己所从事的业务操作熟练，还获得了另外一种技能。

通过交叉培训，使员工实现了“一专多能”：工人不但擅长一项专门技术，而且成为多面手。

这样就适应了因均衡生产而频繁调配员工岗位的情况，达到JIT对员工的要求大企业由于受到工作条例等限制，反而不能像中小企业那样灵活的进行交叉培训。