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一进入12月，感觉周围的质量朋友都忙了起来。

● 有的案子接近尾声，为了完成年末的KPI，奔波忙碌；

●有的在准备年会，没日没夜地排练节目；

●还有的已经未雨绸缪，开始提前准备年终总结。

上周，大学舍友突然找到我，问我有没有质量管理年终总结的模板，打算直接对号入座，应付一下领导。在他眼中，年终报告就是形式主义，没有实用，所以并没有多么的重视。

但其实，一份好的年终报告，很有可能是领导开始认识、了解你的契机。

很多初入职场的小白，因为没有经验，会直接套用一些模板，结果闹出一身笑话，被领导看扁，同事取笑。

同事小张平日的工作能力很强，业务水平也是部门里数一数二的好，本来可能被提拔，却因为一份年终总结错失机会。

当时小张工作比较忙，在临近提交报告的时候直接从网上下载了一个模板，看着和自己的工作内容差不多，改了个开头便提交了。

在年末汇报会议上，领导问其中的数据是怎么得出来的，小张被问得哑口无言，因为他对里面的内容一无所知。最后领导看到文末的水印时，脸色变得极为难看。

也是从那天开始，领导觉得他是个不踏实的人，有任何好的机会也不会给他了。

年终总结的内容可以直接反映出你的工作能力和态度，特别是在一些大的企业，领导没有时间了解每一个人，只能通过这面“镜子”加以判断。

总结的好，就会获得领导的赏识，赢得升职加薪的机会，总结的不好，则会被打入冷宫，贴上“无能”的标签，职业生涯基本断送。

那么，我们该如何写好年终总结呢？今天就给大家分享一个写年终总结的框架思路，让你的年终报告不再和他人“撞车”。