“中车七约”高效执行我先行

-钩缓事业部李朝曦

我是钩缓事业部李朝曦，“正道品行”我倡导我传播我践行。今天我为“中车七约”品牌行为倡导——“高效执行”代言。

回想起多年以前，家人的耳濡目染以及自己对飞驰列车的向往和憧憬，儿时的我便和铁道车辆衍生了一种情愫，或者说是一种情怀。每当寒暑假时，我也经常会跟在家人身边，到四方所探寻车辆中的秘密，那时的车间厂房里，多是扳手、改锥等传统小型工具，亦或是体积大、金属肌肉线条明显的半自动设备，机器的轰鸣声和工人们的口号声是当时车间的主旋律。

随着第六次铁路大提速，动车组逐渐走进寻常百姓的视野和生活中，产品种类和体量激增，车间产线规模和产能也随着四研人的干劲蓬勃上升。如今我已成为一名中车四方所（中车制动）员工，驻足观望车间里的高铁核心机电系统产品智能制造产线，不禁感叹先进的制造技术和高效的生产能力。自主作业的AGV小车、智能装配生产线、智慧立体仓储……这些科技感十足的“大家伙”成为了一道亮丽的风景线，智能制造产线为提高生产效率、降低运营成本、缩短产品升级周期按下了“快进键”，钩缓装置也在去年获得了国家第六批制造业单项冠军产品称号。

能有这些工作成果，我认为与由我来办、马上就办、办就办好的工作作风密不可分。以我所在的钩缓事业部为例，我们针对生产经营中存在的痛点难点，成立党员突击队，开展 “难题由我上”党员揭榜活动，党员带头攻坚克难， 共揭榜解决疑难瓶颈问题60余项，揭榜率达到98.5%，入选中车党建优秀案例库，获得《人民日报》点赞。

我们还以精益运营管理体系建设为抓手，不断优化工作方法，提升工作质量，提高工作效率，控制成本费用，快速解决问题，在严峻的经营形势下全力稳住主要经营指标。在运营管理方面，引入“PDCA”循环管理理念，通过制定计划、落实执行、跟踪点检、提升行动，确保事事有回应，件件有着落。在项目管理方面，