为坚持“强化基础管理、提升创效能力、消灭历史遗留问题”的工作主题，强化履约过程管控，持续推进盈利能力建设，10月12日，安徽分公司召开9月份经济活动分析会，三个项目做具体汇报。公司党委书记、董事长尚恺喆，副总经济师、总法律顾问卓俊参加会议。

会上，南昌华润·万象城项目、安庆中医院项目、凤台人民医院项目依次进行9月份经济活动分析会汇报，公司及分支机构共同对项目进行详细研讨交流，并针对项目目前存在的问题提出解决措施及下一步工作计划。

卓俊对项目经济活动分析会提出四点要求：一是要做实过程管理，以科学管理赋能项目创优创效；二是转变思维，敢于突破；三是做好财商协调，做实税务策划；四是针对医院类项目，做好工程局降本增效手册的宣贯落实。

尚恺喆对三个项目的工作成绩予以肯定，强调要注重项目的基础管理工作、商务创效工作、项目层面工作的落实。并对分公司工作提出五点具体要求：一是快速收尾，多措并举提项目品质；二是锁定成本，化解风险；三是创优工作，提前策划；四是加强经验交流，打造安徽区域“拳头产品”；五是坚持认真召开经济活动分析会，开出质量，开出效果。

安徽分公司党委书记、总经理王忠，总经济师彭敏，相关部门负责人以及南昌华润·万象城项目、安庆中医院项目、凤台人民医院项目领导班子成员共计29人参会。会议由公司商务合约部经理涂幸福主持。会议设主会场1个，视频分会场5个。