梁山是中国有名的挂车之都，是中国的挂车生产基地，这里有几百家挂车生产企业，早在30年前年已经形成了完整的挂车产业链，在这里不管你需要挂车上的什么东西，都可以在梁山找到。2022年受疫情以及国外订单萎缩影响，半挂车订单下降60%。很多企业进入了半停产状态，企业要生存，员工要吃饭养家，这种情况下企业如何摆脱困境是所有管理者都应该思考的事情。

2022年10月8日，标杆精益公益行山东站来到了山东烈牛挂车制造有限公司，公司每天可以生产10辆挂车，有200多名员工，在当地属于头部企业，企业的董事长是海归的岳海滨先生，岳总有着丰富的挂车生产和销售经验，非常认同精益生产的作用。

2022年6月份开始带领全体管理人员学习精益通《九大浪费》课程，通过课程的学习，企业建立了自己精益生产改善小组，秉承着不花钱少花钱的原则已经做了100多项改善，制造工时下降了20%，随着学习的深入，管理人员越来越发现精益的魅力，受传统管理理念影响还是有部分管理干部对精益的理解存在偏差，所以山东省的标杆企业公益行第一站选择了这里。

上午9点，孔德高老师到达了企业，在岳总办公室首先进行了见面会，企业提出了本次公益行的需求。

随后，孔老师在岳总的陪同下在现场进行了详细的调研。

针对企业提出的重点问题，孔老师给予了详细的分析与查验，经过大家共同努力，一致认为长期困扰企业的不良率造成返修的问题原因之一是斜型管材下料切割没有统一检具，孔老师随后指导企业做出了检具草图，使用检具后，具有检查快，可以百分之百检查的优点，保证质量的前提下不损失产能。

针对现场物料摆放问题，孔老师也给出了建设性的意见，孔老师认为物料摆放距离过远，存在走动的浪费，搬运的浪费，违反人机工程的浪费，