企业管理的10个怪圈，值得所有管理者警醒！【标杆精益】
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领导总是没时间，而下属总是没工作
根本原因：
1）老板不懂得授权与监督；
2）没有锁定责任；
3）员工没有工作的动力。
导致后果：
老板没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决思路：
1）明确监督和授权的平衡；
2）明确一对一责任，制定奖惩；
3）培养下属的思考及解决问题的能力；
4）公司战略和个人战略一体化。
—2—
小企业犯大企业病，程序繁多
根本原因：
1）组织结构臃肿，以显示企业管理的水平；
2）各部门以自我为中心。
导致后果：
企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高。
解决思路：
